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涡街流量计--金湖农业开发五项制度打造一流工程

来源:www.jsowyb.com 发布时间:2012-09-17 09:39:02
  涡街流量计为了确保2012年度农业综合开发能以高质量的项目工程、良好的项目区形象、过硬的软件档案资料一次性通过国家、省市检查验收,在省市树立金湖县良好的农业综合开发形象,金湖县农业资源开发局、财政局积极推进和完善五项制度建设,全力打造一流农业综合开发工程。
  全面推行岗位目标责任制,把2012年度全局工作总目标,细化分解到每一个科室和个人,制定详细的考核奖惩办法,全面、扎实推进全员目标管理,使得人人身上有担子、个个心中有压力,初步形成了事事有人干、人人有事干、你追我赶、奋力向上的浓烈氛围。
  涡街流量计引入单体工程验收拨款制度,严格按照市农业综合开发项目资金精细化管理和财政资金县级报账制管理等有关规定,工程进度款支付以合同价为单位、完工的单体工程为验收支付单元,有尾工的工程一律不得作为工程款拨付的依据。
  严格执行工程质量监督制度,着力建设让政府放心、群众满意的优质工程。由县开发局、财政局聘请业务强、信誉好的监理机构负责对工程建设跟踪监管,全权负责工程进度、质量、成本和形象的控制;在每个项目区村聘请3—5名农民义务监督员协助监督;县开发局定期有计划地组织水利等行业专家深入到项目现场,检查工程质量、督促工程进度,分析存在问题,提出合理化建议,确保工程建设稳步推进、工程质量不断提高。
  扎实开展对中标单位的考核管理制度,保证工程建设进度和建设质量。考评成绩为优秀的施工单位,推荐在全市农业综合开发系统通报表扬,凡考评成绩为不合格的施工单位,两年内不允许其参加该县农业综合开发项目工程建设投标。
  全面开展全员学习考核制度,增强农业综合开发本领。在每周一的晨会上,有计划地学习一项农业综合开发知识。坚持以考促学,每周一都对上一周学习的内容出题对所有参学人员进行测试评分。

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